永辉逐步离场，国资全面加码，红旗连锁迎来发展拐点

发布时间：2026-07-15 10:49:06 来源：威能网 作者：综合

站在新起点，红旗连锁的逐步展拐发展路径清晰而坚定：依托国资赋能，持续巩固四川市场龙头地位，离场连锁稳步向川南等区域渗透扩张。国资

出品|中访网

审核|李晓燕

2026年“五一”假期，全面成都零售圈的加码目光，都聚焦在本土龙头红旗连锁身上。红旗短短几天，永辉迎三份公告接连落地：四川商投持股突破22%、逐步展拐永辉超市官宣最高3%减持计划、离场连锁一季度业绩“稳中向好”。国资一进一出的全面股权变动背后，是加码这家深耕四川20余年的社区零售巨头，正式告别“多元股东”阶段，红旗迈入国资深度赋能的永辉迎全新发展时代，故事既有资本博弈的张力，更有本土企业扎根民生的温情。

国资“再添一把火”，从“护航”到“掌舵”

红旗连锁与四川国资的牵手，早已不是新鲜事。2024年11月，四川商投就已成为控股股东，实控人变更为四川省国资委，为企业发展埋下“稳定器” 。而今年2月12日，一场新的股权转让协议，让国资的控股地位进一步“坐稳”。

当时，红旗连锁创始人曹世如、曹曾俊母子，与四川商投投资签署协议，将合计7044万股非限售流通股（占总股本5.18%）转让给对方 。这笔交易，是创始人团队与国资的深度携手——既为企业引入更强力的资源支撑，也让核心团队的权益得到合理保障。4月29日，股份顺利完成过户登记；4月30日，正式拿到《证券过户登记确认书》，整个过程合规透明，没有一丝波澜。

交易落地后，四川商投投资的持股数量飙升至超3亿股，持股比例从16.91%跃升至22.09%，表决权比例同步匹配，稳稳坐在控股股东席位上。作为实际控制人，四川省国资委的地位更加牢固，为红旗连锁筑牢发展根基。而创始人曹世如、曹曾俊母子，持股比例分别降至13.54%、2.00%，二人合计持股15.54%，仍是公司重要股东，且恢复了剩余股份的表决权，核心创业团队稳定如初，继续为企业发展保驾护航 。

对四川国资而言，增持红旗连锁是深耕民生零售的关键布局。四川省国资委曾明确表示，控股红旗连锁是国资加码民生领域的“突破之举”，既能优化国有经济布局，又能依托国企资源服务民生，打造国企改革的“四川样板” 。更难得的是，四川商投集团一直秉持“放权不放责、赋能不干预”的原则，既给红旗连锁独立运营的空间，又在资金、资源、政策上全力支持，成为企业抵御市场波动的“压舱石” 。

永辉“体面退场”，一场始于共赢、终于现实的缘分

与国资加码形成鲜明对比的，是第二大股东永辉超市的“有序离场”。5月6日晚间，红旗连锁披露永辉超市的减持计划：当前永辉持有公司8694.88万股，持股比例6.39%，拟通过集中竞价减持1%、大宗交易减持2%，合计最高减持3%股份 。若计划全额实施，永辉持股比例将降至3.39%，逐步淡出核心股东行列。

回溯两家的缘分，始于2017年。当年，永辉超市耗资16.4亿元，拿下红旗连锁21%股份，成为第二大股东 。彼时，一个是福建零售巨头，一个是西南社区龙头，强强联手，一度成为跨区域零售合作的典范。永辉看中红旗连锁在四川的密集门店、稳定客群；红旗连锁则借力永辉的供应链、管理经验，双方深度绑定西南零售市场，实现共赢。

但近年来，零售行业整体承压，永辉超市自身业绩遇挫、现金流紧张，战略重心转向“瘦身健体”、聚焦主业 。2025年，永辉已实施两轮减持，累计套现离场3.6%股份；今年初完成第二轮减持后，持股比例降至6.39% 。本次减持，不过是其战略收缩的延续——盘活存量资产、回笼资金，全力支持自身主营业务转型升级，实属企业发展的正常调整。

从行业视角看，永辉的减持对红旗连锁而言，更像是“轻装上阵”。红旗连锁深耕四川20余年，靠的是覆盖城乡的3000余家门店、贴近民生的商品结构、高效的本土供应链，以及“红衣嬢嬢”式的暖心服务，核心竞争力早已深深扎根四川本土，而非依赖单一股东加持。随着永辉持股比例下降，红旗连锁的“永辉印记”持续减弱，股权结构更聚焦本土资源与国资赋能，发展战略更清晰、自主，彻底摆脱外部股东经营波动带来的潜在影响。

一季报“藏干货”，营收微降背后是“提质增效”

股权变动的同时，4月28日出炉的2026年一季报，用实打实的数据印证了红旗连锁的发展韧性——看似“营收微降”，实则“稳中向好”，暗藏经营质量提升的“干货” 。

报告显示，一季度红旗连锁实现营业总收入24.54亿元，同比略降1.03%；营业利润1.91亿元，同比增长7.84%；归母净利润1.43亿元，同比下降8.97% 。这份“营收微降、利润增长”的成绩单，恰恰是公司主动优化业务结构、告别“粗放扩张”、转向“提质增效”的直接体现。

营收微降，主要受零售行业整体复苏放缓、市场竞争加剧等外部环境影响 。但红旗连锁没有被动等待，而是主动出击：持续扩容24小时门店，满足市民夜间消费需求；深化社交电商合作，打通线上线下消费场景；优化商品结构，聚焦民生刚需品，夯实销售基本盘，核心业务韧性十足 。

利润端的增长，更是“开源、节流、提效”三管齐下的成果 。“开源”上，参股的新网银行经营效益良好，投资收益稳步增加；“节流”上，国资赋能下的精细化管理成效显著，严控非必要开支，费用管控持续优化；“提效”上，依托国资资源整合优势，供应链效率提升、采购成本下降，多重因素推动营业利润同比增长7.84% 。

资产负债端同样稳健：截至一季度末，公司总资产84.08亿元，较年初增长1.24%；归属于上市公司股东的所有者权益49.3亿元，较年初增长2.98%；每股净资产3.62元，较年初增长2.84%，资产质量持续优化，抗风险能力稳步提升 。

国资引领新征程，扎根四川、深耕民生

此次四川商投增持、永辉超市减持的股权格局重塑，是红旗连锁发展历程的关键转折点，标志着公司正式进入国资深度赋能、聚焦本土深耕的全新发展阶段 。股权优化后，国资控股地位稳固，为企业提供稳定的战略支撑和资源保障；外部股东波动的不确定性减少，公司能更专注于社区零售主业，推进长期战略布局 。

站在新起点，红旗连锁的发展路径清晰而坚定：依托国资赋能，持续巩固四川市场龙头地位，稳步向川南等区域渗透扩张；深化“线上+线下”融合，优化24小时门店布局，拓展社交电商、到家服务等新业态，提升消费体验；强化供应链建设，依托国资资源整合优势，降低采购成本，提升商品竞争力；坚持“提质增效”，优化门店结构、严控运营成本，推动经营质量持续提升 。

对四川零售市场而言，红旗连锁的股权优化与稳健发展，意义远超企业自身：既能进一步激活本地消费市场、保障民生商品供应，为市民提供更便捷、贴心的服务；又能依托国企改革示范效应，带动区域零售行业转型升级，推动四川现代流通体系建设迈上新台阶 。

从曹世如女士2000年背负千万债务、带领40多名老员工创业，到如今国资赋能、稳居西南社区零售龙头，红旗连锁的26年，是扎根四川、服务民生的26年，也是与时俱进、不断革新的26年。未来，随着国资赋能持续深化、战略布局稳步推进，红旗连锁必将在社区零售赛道持续发力，以稳健的经营业绩、清晰的发展战略，书写高质量发展的新篇章，为投资者、消费者及四川经济创造更大价值 。

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