不谈狂妄，只讲实干！常新伟还原一个真实的追觅科技

发布时间：2026-07-15 01:26:05 来源：威能网 作者：焦点

很多人问：追觅的护城河是什么？是马达？算法？还是渠道？常新伟的答案出人意料：是方法论和组织文化。

出品|中访网

审核|李晓燕

在追觅，只讲真实有两个名字总被绑在一起：高调外放、实干敢说敢想的常新创始人俞浩；和他身边那个总被忽略、却稳坐“二号员工”位置的伟还常新伟。外界叫他“追觅002号”“全球品牌总裁”，觅科但他最乐意听的不谈狂妄，还是只讲真实一句简单的——常工。一个典型的实干“超级大i人”，本想一辈子泡在实验室和图纸里，常新却被公司的伟还火箭、汽车、觅科手机和铺天盖地的不谈狂妄争议，硬生生推到了聚光灯下。只讲真实

硅谷，实干DREAME NEXT发布会现场。追觅包下整整四天，把自家“人车家天地芯”的无边界生态一次性亮出来：0.9秒破百的火箭车、带机械臂的空调、AI冰箱、智能庭院设备……上百项新技术扎堆亮相。台下坐着苹果联合创始人沃兹尼亚克、硅谷投资人、全球媒体镜头。本该站C位的俞浩因国内舆论风波缺席，扛旗的，是平时话不多的常新伟。他和沃兹尼亚克聊用户价值、聊封闭系统的隐忧、聊工程师该有的本分。全程温和、克制、逻辑清晰，完全不像外界口中“疯狂跨界公司”的高管。私下里，他坦言：我本来只想躲在后面聊技术。现在出来说话，是被逼的。追觅跑得太快了。从扫地机、洗地机，一路冲到造车、造手机、发射火箭，甚至火锅、咖啡、农业、矿业都要碰。外界看不懂，质疑声浪一波接一波：“下一个乐视？”“吹牛大于实干？”“老板太狂”。他不得不站出来，把追觅到底在干什么，说得通俗一点、实在一点。

最惹争议的，莫过于那台“火箭车”。0.9秒百公里加速、尾部加装火箭助推器、限量定制、价格不菲……一出世就被贴上“噱头”“秀肌肉”的标签。常新伟却觉得，外界小看了这辆车的硬核意义。“火箭车真正要突破的，是民用车的物理边界。”他解释，火箭一喷火，电机必须瞬间飙到3万转以上，差一点，轮胎瞬间磨没。这就逼着团队把电机、悬架、底盘域控制器全部打通，车身强度、电控响应都拉到极限。这些技术，最后都会用在未来的量产车上。简单说：火箭车不是为了上路，是为了把最难的技术先验证一遍。至于为什么做成产品对外卖？“很多人真的想要，它代表极限能力，有人愿意收藏、愿意体验，我们就把它定制化做出来。”语气很务实。内部当然也有质疑：风险大、不赚钱、不像正经车企干的事。常新伟说，追觅内部要反复强调一句话：在最好的上面，做到更好。不满足于“比别人便宜一点、好一点”，而是直接冲到边界，再把边界变成新的起点。

跨界一多，外界最爱拿追觅和乐视对比：摊子铺太大、业务太杂、老板高调、像“生态化反”重演。常新伟的回应很直接：完全不一样。追觅的家底很硬：成立至今累计盈利，连续8年100%增长，2026年一季度再增100%；扫地机利润率接近30%，主业现金流稳得很。“我们从来没靠烧投资人的钱换市场份额。每一次跨界，都是靠已验证的硬技术延伸出去的。”他总结追觅的扩张逻辑：技术复用 + 用户需求。高速数字马达、智能算法、运动控制，三样硬技术贯穿几乎所有产品线；外观从近万个方案里筛，功能从几千个技术点里挑，最终拍板的不是领导，是全球用户调研。换句话说：追觅不是为了“讲故事”而跨界，是技术和用户推着它一路跨过去的。

聊追觅，绕不开俞浩。外界眼中的俞浩：公开说要做“人类有史以来最伟大的企业”、目标“百万亿美金市值”、在社交平台硬刚质疑、说话不留余地——典型“狂妄”人设。常新伟跟他认识多年、一路创业至今，看得更细：他狂得有根，野得落地。“我最佩服他两点：一是对未来的架构和想象能力，二是把想象快速变成可执行方法论的能力。”俞浩学生时代就搞航空航天，骨子里是技术极客，习惯用第一性原理拆问题：回到最底层逻辑，重新推导，而不是看别人怎么做。外界说他“爱演”，常新伟很肯定：他表里如一。“在行业会议上怎么说，在社交平台就怎么说；在你我面前什么样，对外就什么样。不会换一套话术包装自己。”内部研发投入奉行三三制：1/3迭代现有技术，1/3创新现有领域，1/3探索新赛道，听着激进，其实极度理性：一边守基本盘，一边向上突破，一边为未来埋点。当然，共事压力也极大。追觅文化只有一句：只做第一。每个业务线都要冲行业顶尖，公司跑得又快，所有人都被“逼着强行成长”。对不爱公开讲话的常新伟来说，这种不断跳出舒适区的过程，非常煎熬，但也非常必要。

很多人问：追觅的护城河是什么？是马达？算法？还是渠道？常新伟的答案出人意料：是方法论和组织文化。在追觅，“如何做第一”不是口号，是一套公开透明、全员共享的打法：技术要第一，产品力要第一，全球市场份额要第一，定价也要敢做第一梯队。创业不是精准规划出来的，是试出来的。机器人领域，没人能打包票未来靠“手、脚、大脑”哪条路赢；也说不清先攻工厂还是家庭。追觅的做法是：允许团队在受挫后换方向继续试，不轻易裁撤。小公司没财力搭这么宽的试错平台；大公司包袱重、流程长，转不动这么快。追觅刚好卡在中间：创业公司的速度 + 硬核科技公司的底气。AI时代，边界正在被彻底打破。常新伟认为，追觅这套无边界组织，恰恰踩中了时代节奏：技术无边界、产业无边界、公司也不必有边界。

媒体采访最后，回到最简单的问题：追觅到底想成为一家什么样的公司？常新伟没有说“万亿市值”，也没有说“打败谁”，他的回答朴素很多：在AI和机器人的时代，做一家真正有全球影响力的硬核科技公司，用技术解放人的生活。舞台上，他是追觅全球品牌总裁；私下里，他还是那个更愿意被叫“常工”的工程师。俞浩负责仰望星空、画下“追觅宇宙”的蓝图；常新伟和团队，负责把每一个技术节点、每一款产品、每一次全球发布会，稳稳落地。外界的争议还会继续，“疯狂”“狂妄”“看不懂”的标签也不会一夜消失。但在追觅内部，有一件事很确定：他们不是在演一场资本故事，而是在做一场工程师笃信的、长期主义的技术实验。

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