重磅换帅！双姜强强搭档，中泰资管迎来实力新格局

发布时间：2026-07-16 03:44:41 来源：威能网 作者：综合

“新掌门”姜天坊，妥妥的换帅投行界“老兵”+“战绩王”。

出品|中访网

审核|李晓燕

5月8日，双姜资管圈一则人事消息悄然刷屏——中泰资管官宣核心高管大换血：深耕12年的强强“元老”黄文卿、徐建东因个人原因离任，搭档取而代之的迎实是投行老将姜天坊空降掌舵，权益名将姜诚内部接棒。力新

至此，格局业界期待已久的重磅中泰资管“双姜组合”正式C位出道。一位是换帅在一级市场摸爬滚打20余年的“资源操盘手”，一位是双姜在权益投资赛道战绩彪炳的“价值派旗手”，两位80后清华学霸强强联手，强强既完成管理层年轻化迭代，搭档更给这家主打“精品资管”的迎实机构，装上了“投行资源+投研硬实力”的力新双引擎，在券商资管转型的关键十字路口，走出了一条差异化破局路。

黄金搭档就位，战略布局暗藏深意

这次高管调整，没有惊天动地的动荡，却藏着母公司中泰证券的深层战略考量——平稳交接、外引内升、强强互补。

先说离任的两位“老功臣”：原董事长黄文卿2014年加入中泰资管，2020年接任董事长，12年深耕，一手奠定了中泰资管“主动权益见长、精品路线出圈”的底色，堪称公司成长的“铺路石”。此番离任，属于正常职业周期选择，也为新团队衔接留足了平稳空间。原总经理徐建东同样因个人原因离开，交接节奏温和，尽显成熟机构的稳健作风。

再看“新掌门”姜天坊，妥妥的投行界“老兵”+“战绩王”。清华本科、北大硕士出身，2005年起在中信证券投行部深耕10年，从高级经理一路做到执行总经理，把债务资本市场的门道摸得透熟。2015年加入中泰证券后，更是一路“开挂”，官至投行委主任、总经理助理，掌舵投行期间，带领团队拿下股权融资、定增、公司债承销等多项核心指标行业前十的历史最佳战绩，一级市场资源、企业服务经验、集团协同视野拉满。2026年4月“转战”资管，成为中泰资管首位非投资出身的董事长，这不是简单的人事调动，而是母公司打通一二级市场壁垒、给资管业务“输血赋能”的关键一步。

与“空降”的姜天坊形成完美互补，总经理一职选择“内部提拔”，把重担交给了权益投研“顶梁柱”姜诚。同样是80后清华学霸，20年投研经验，2016年加入中泰资管后，从机构投资部总经理一路做到副总经理，2025年升任副总，是公司权益投资的“定海神针”。他的深度价值投资风格在圈内圈外都圈粉无数：不追热点、不赌赛道，专注企业长期现金流和竞争壁垒，管理的产品长期业绩亮眼——截至2026年一季度末，在管基金规模达115.13亿元，年化回报13.39%，大幅跑赢沪深300指数，既是基民信赖的“良心基金经理”，也是公司投研体系的“核心架构师”。

更有意思的是，两位“姜总”不仅同龄、同校，理念还高度契合——都信奉“长期主义”，一个擅长“资源整合、战略布局”，一个精通“投研深耕、价值挖掘”，这种“外有资源破冰、内有投研扎根”的组合，既避免了纯内部提拔的视野局限，也杜绝了外部空降的水土不服，堪称券商资管高管搭配的“黄金模板”。

转型攻坚期，精品资管迎发展新考

“双姜”组合履新的节点，恰逢券商资管行业的“转型深水区”——粗放增长时代终结，精耕细作时代来临。

资管新规落地、去通道化完成后，行业彻底告别“靠牌照躺赚、靠规模冲量”的日子，转向主动管理能力定生死的价值竞争。数据最有说服力：2025年末券商资管总规模达10.21万亿元，同比增5.49%，总量企稳，但集合资管规模首次反超单一资管，非固收产品占比持续提升，主动管理成增长核心引擎。

但行业分化也愈发残酷，“强者恒强”的马太效应凸显：2026年一季度，头部三家券商资管手续费净收入占已披露券商的89.3%，前十家合计占比达87%，中小券商生存空间被严重挤压。与此同时，投资者越来越理性，不再迷信短期收益，更看重长期业绩、投资理念、风格稳定性，公募化转型深化、跨界竞争加剧，银行理财、公募基金、第三方机构纷纷抢食，券商资管的“夹缝求生”压力陡增。

就在这样的行业大背景下，中泰资管凭借主动权益“一招鲜”，走出了差异化的“精品路线”，成为中小券商资管中的“优等生”：2025年营收5.90亿元（同比+27%），净利润1.44亿元（同比+200%），盈利能力领跑中小同业；截至2026年一季度末，非货公募规模336.51亿元（券商资管第5），股混公募规模156.80亿元（券商资管第4）；银河证券数据显示，过去6年主动股票、主动债券收益率分别达131.23%、23.70%，在92家公募管理人中位列第4、第3，长期业绩硬实力拉满。

亮眼成绩背后，挑战也显而易见：权益业务过度依赖姜诚、固收和渠道短板明显、整体规模与头部差距悬殊。此时“双姜”组合的到位，正是中泰资管应对行业变局、突破发展瓶颈的“关键一招”——姜天坊带资源、拓边界，姜诚强投研、筑壁垒，合力把“精品资管”的小优势，做成“不可替代”的大特色。

双引擎发力，解锁资管增长新路径

“投行+投研”的组合，不是简单的1+1=2，而是1+1>2的化学反应——姜天坊负责“开疆拓土、链接资源”，姜诚专注“守正深耕、打磨业绩”，两大核心能力深度融合，全方位解锁中泰资管增长新空间。

依托姜天坊20余年投行生涯积累的海量上市公司资源、一级市场项目经验与资本运作能力，中泰资管有望打破业务边界，从单纯的产品管理人，向“投融资+资产管理”一体化服务商转型。一方面依托母公司投行项目储备，为资管产品挖掘优质投资标的，提升收益弹性；另一方面联动投行团队，为企业定制专属资管服务，拓宽机构业务版图，形成“投行引流、资管赋能”的闭环，补上此前业务发展短板。

在投研核心板块，姜诚将持续坚守价值投资底色，把公司主动权益优势打磨成行业核心壁垒。他始终聚焦企业长期现金流与竞争优势，摒弃短期市场波动干扰，管理产品业绩持续领跑。代任总经理后，他将进一步优化投研考核体系、搭建人才梯队、丰富权益产品线，打破单一明星基金经理依赖，让长期价值投资理念贯穿投研全流程，巩固公司主动管理核心优势。

同时，“双姜”搭档将合力落地“公募+私募双轮驱动”战略，在巩固权益优势的基础上，稳步补齐产品短板，构建风格清晰、结构均衡的产品矩阵。公募端发力固收、固收+等品类，满足多元配置需求；私募端依托投行资源拓展定制化业务，提升机构业务占比。借助集团协同优势，整合内部资源、降低运营成本，实现业务全方位提质增效。

机遇与挑战并存，蓄力新程远航

“双姜”组合为中泰资管带来全新发展想象空间，但前行路上仍需直面多重挑战，唯有逐一破解，才能将战略蓝图转化为实际发展成果。

当前公司权益业务规模过度集中于姜诚一人，身兼管理与投研双重职责，如何平衡二者精力、保持业绩稳定，同时加快后备投研力量培养，是亟需解决的首要问题；投行与资管业务文化、考核逻辑差异显著，投行的快节奏与资管的长期主义如何深度融合，平衡资源导入与投研独立性，考验着新管理团队的磨合与管理智慧；叠加行业白热化竞争，头部机构持续挤压中小机构生存空间，中泰资管规模、渠道短板仍需时间弥补，突围之路依旧任重道远。

从黄文卿时代的深耕积淀、筑牢根基，到“双姜”领航的焕新升级、破局前行，中泰资管的每一次人事调整，都精准契合行业转型趋势与自身发展需求。此次“投行老将+投研名将”的黄金搭配，是母公司战略赋能的重要举措，更是公司冲刺精品资管新高度的关键布局。

未来，凭借姜天坊的战略视野与资源整合能力，以及姜诚的投研实力与价值坚守，二者优势互补、协同发力，有望推动中泰资管在一二级市场联动、投研体系建设、业务多元布局上实现全新突破。即便前路挑战重重，但这家坚守长期主义的精品资管机构，已然站在了全新发展起点，未来能否在行业转型浪潮中闯出特色发展之路，值得整个资管行业拭目以待。

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