史玉柱，无法“删除”自己

发布时间：2026-07-16 20:02:56 来源：威能网 作者：休闲

文 | 华商韬略 张雅坤

今年2月，删除巨人网络年会，史玉柱史玉柱现身舞台，无法自己将副总裁聘书递给95后的删除王鑫宇和80后的赵剑枫。此时，史玉柱相较于他三年前被迫回归时的无法自己光景，巨人网络已是删除翻天覆地：市值重返千亿，业绩成功翻倍，史玉柱他似乎又可以去“闲”了。无法自己

然而，删除闲意未稳，史玉柱警示函“又”至。无法自己

4月30日，删除重庆证监局因一笔五年前的史玉柱关联交易未履行审议与信披程序，对史玉柱等人出具警示函，无法自己记入诚信档案。尽管公司强调不影响经营，但“史玉柱又踩坑了”的舆论还是再次响起。

这恰好印证了他多年来的“宿命”：想抽身、想淡出，但业绩起伏、监管问询、舆论风暴，总在关键时刻把他拽回舞台中央。

【01 三年逆袭】

2013年4月，史玉柱宣布将巨人集团CEO一职交给已经跟随自己20多年的刘伟，这位从珠海巨人大厦时期就跟着史玉柱打拼的老将，经历过脑白金时代、见证过《征途》的崛起，是史玉柱最信任的人之一。

随后，史玉柱发了一条微博：

“至此我已不担任任何公司实职。终于彻底退休了,把舞台让给年轻人。告别江湖后,我的主营业务是玩,副业是搞些公益。江湖好汉们，忘掉‘史玉柱’这厮吧。”

彼时的他51岁，给自己起了个网名，叫“大闲人”，然后一边满世界旅游、品尝美食，一边与兄弟们把酒言欢。

但“闲人”的日子，事儿没多做，钱却没少花。

2023年10月，一则消息登上热搜：史玉柱被强制执行17.6亿元。加上2021年底股权冻结，他名下的被冻结股权数额已累计超过39亿元。

原因说起来有点黑色幽默：交友不慎。史玉柱后来在内部会议上自嘲：“酒桌上交了100多个朋友，十几年损失了好多钱。”

就在他忙着交朋友、当担保人的这些年，巨人网络也滑入深渊。

他退休时，巨人还是端游时代的王者。《征途》系列一度占据中国网游市场近60%的份额，像一台印钞机，源源不断为巨人输血。

2015年，巨人网络推出《球球大作战》，这款手游上线后MAU（月活）一度飙升至5500万，成为现象级休闲竞技爆款游戏，也将巨人网络的市值推向超过1500亿的巅峰。

而这款游戏之后，一直到2022年，七年时间，巨人网络再也没有拿出一款能打的爆款。曾经的王牌《征途》系列，靠着老玩家的情怀勉强维持；《球球大作战》用户数量从5500万跌到420万，公司研发人员流失率超过20%。

外界嘲笑称：巨人网络，只剩《征途》了。

公司业绩也一落千丈：营收连续五年下滑，股价较巅峰缩水近九成。

那几年，巨人的财报里，证券投资的收益占比越来越高。

一家游戏公司，却要靠炒股赚钱。

一边是江湖好友给自己挖下的深坑，一边是大本营摇摇欲坠。

“闲人”史玉柱终于不敢继续闲下去了。2022年夏天，他罕见地出现在征途嘉年华现场，强调自己要深度参与巨人的产品研发，实际上也就是宣布自己的回归：

“把99%的精力放在游戏性上，让玩家觉得好玩。”

此后，史玉柱每天高强度体验游戏，大到新增“屠城战”玩法，小到“玩家可通过下水道前往皇宫”这种细节，他都亲自过问。有研发人员说：

“每次跟史玉柱开完会，都能带回来几页纸的TO DO LIST。”

“闲人”忙了起来，效果也是明显的。

2023年3月，史玉柱回归不到一年，《原始征途》正式上线。首月流水破3亿，新增用户超千万。此后两年，这款游戏月均流水稳定在1亿元左右。

更大的惊喜来自2025年。

巨人的微恐竞技游戏《超自然行动组》，上线半年后，iOS畅销榜冲到第四，日活跃用户突破1000万，成为A股上市公司中唯一一款千万DAU的爆款。

今年2月，巨人网络的市值也重返千亿，股价较2022年史玉柱回归前的低点，翻了3倍多。

【02 拥抱AI】

巨人的逆袭，离不开AI。

作为一款现象级游戏产品，《超自然行动组》最大的卖点不是画质，不是剧情，不是玩法，而是NPC（游戏中不受真人玩家操纵的游戏角色）。

游戏里的NPC，由AI大模型实时驱动，有自己的性格、情绪、临场反应，甚至可以语音交流。有玩家在论坛里发帖：“我今天跟一个NPC吵了一架，因为他抢了我的装备。吵了十分钟，我差点忘了他是AI。”

这条帖子下面，三千多条回复，都在晒自己跟NPC的“恩怨情仇”。这就是史玉柱想要的：AI不是用来写代码的，是用来“做人”的。

早在十年前，史玉柱就见证过AI对游戏的深刻影响。

彼时，巨人网络联合财团耗资数百亿收购以色列游戏公司Playtika，试图将其装入上市公司。背调时，史玉柱发现Playtika没有策划团队，而是收购别人的游戏，然后利用人工智能优化产品策划。

经过AI“改造”后，Playtika收购的几款游戏，玩家人数一年内平均增加了2到3倍、收入增长了10倍。

史玉柱回归巨人后，业务层面最重要的动作之一，就是推动公司构建AI工具平台。当国内大厂疯狂烧钱做“大模型”时，他直接拿来最成熟的开源模型，集中做“游戏玩法的AI化”。

“大模型是巨头的游戏，我们只做那个把AI用到极致的应用商。”在他看来，AI应用能在两三年内看到结果，尤其是看到经济效益的，只有游戏领域。

当年做《征途》，史玉柱没去研究游戏引擎，而是去网吧里看玩家为什么骂人、充钱、通宵。最终，他总结出的经验是：游戏不是程序，是情绪的出口。由此，《征途》发明了开箱子、自动寻路、氪金称霸等玩法，把人性的虚荣、懒惰、好胜利用到了极致。

从脑白金到《征途》，史玉柱用不同的商业模式证明了同一件事：技术会过时，产品会迭代，风口会变向，但人性永远不会变。

现在做AI，他还是这套打法——不去研究算法、算力、大模型参数，而是研究如何让NPC在AI的辅助下更有“人性”，然后也让玩家更上头。

《超自然行动组》的DAU，很大程度就是靠了这套秘笈，资本市场也是因此才把巨人网络的身价抬到千亿：这不是单纯的游戏公司，而是一家披着AI外衣的“人性博弈所”。它的赚钱效率，比传统游戏高出一个维度。

不过，相比于拥抱AI、深度参与业务，史玉柱回归后为巨人网络所做的更大变革，还是团队的年轻化以及组织机制的升级。

【03 年轻血液】

巨人网络的团队有多年轻？

以创造纪录的爆款游戏《超自然行动组》为例，其开发团队平均年龄仅30岁。

今年2月，巨人还同时任命了两位年轻的副总裁，最年轻的也才刚满30岁。

史玉柱说：“游戏是年轻人的世界，把年轻人放到主战场，给责任、给空间，他们的成长和贡献往往是成倍的。”

2013年辞职后，史玉柱就反复强调一个观点，“巨人网络并非依靠我的个人能力”。从那时起，他就在尝试组织改革，并为团队注入更多年轻的血液：

2016年，他推动“三板斧”改革，免掉百名干部、削平六层管理层级、推行工作室制，试图让组织更敏捷；2020年，他推动管理层年轻化，一批80后高管走马上任。

他希望通过这些努力，把担子交给年轻人，而自己可以安心去当“闲人”。

但在他2022回归之前，这些努力的效果，都不太好。

那些年里，史玉柱像是一个挑剔的选角导演，拿着自己的模子到处找人——要懂游戏，要有魄力，要能拍板，要敢叫停，要能带着团队打硬仗。

1985年出生的吴萌，曾被视为最像史玉柱的那个人。从2013年加入巨人，成为巨人首位85后副总裁，到2020年升任联席CEO，一路被当成接班人培养。

吴萌上任CEO后，也展开过大刀阔斧的改革：调整组织架构，建立赛道制，在内部成立业委会；建立技术中台，确立“大中台，小项目”的合作关系。

但改革效果并不理想。2018年到2022年，巨人网络营收从37.8亿元一路跌到20.4亿元，甚至低于2016年刚上市时的水平。吴萌则在一次内部讲话中检讨：

“公司内部最大的问题在于史玉柱退休不做产品后，整个公司没人会做产品，也没人可以承担起老板带队做产品的职责。”

2022年6月，吴萌最终选择了辞职，这也可视为是史玉柱的第一次“去史玉柱化”实验，宣告阶段性失败。但史玉柱并没有停止对年轻人的期望，包括培养。

再次回归后，他除了定AI大方向，当产品经理，最重要的就是继续招募年轻人，亲自带人。

首先，是继续招募年轻人到公司。

2022年10月，在游戏行业普遍收缩的环境下，征途赛道宣布向2023届全国大学毕业生开放近百个校招岗位，包括策划、美术、QA等。

巨人网络对此回应称：“大胆培养、启用年轻人、给年轻人舞台是公司一直主张的人才观，征途赛道也是这个人才观的受益者。征途赛道负责人、多位‘主’字头研发骨干都是校招生培养起来的。”

其次，史玉柱带人的方式变了——以前是放手，现在是手把手。从前他在后台设计制度，把舞台让给别人；现在他站在场边盯着每一个动作，发现问题就喊停，一遍遍重来。他不再是那个遥不可及的创始人，而是每天在群里发修改意见的“老史”。

2023年初，巨人网络还开始实施一项内部改革：赛道的研发、运营、发行“一体化”。

公司内部划出“征途”、“球球”两个主要赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。赛道负责人被授予全权——从研发、运营到发行，整条链路都攥在一个人手里，实现管理闭环。

这套机制既保留了吴萌时代“赛道制”的框架，又嵌入了史玉柱式的产品逻辑，妙处在于让每个赛道都长出一个小型CEO，进而拓宽了公司的CEO培养选拔可能性。

王鑫宇就是这套机制跑出来的样本。

由他带领的《超自然行动组》立项时投入800万，初始团队不足20人，研发周期6个月——这在动辄“三年磨一剑”的游戏圈，简直是草台班子的打法。

但就是这支“草台班子”，做出了2025年最火爆的千万DAU产品，女性用户占比高达60%-70%，小红书粉丝超220万。

有人问王鑫宇成功的秘诀，他说了一句很“史玉柱”的话：“我们只是把游戏做得足够好玩，没有想别的。”

2025年10月，刘伟重新出任巨人CEO，也是史玉柱为了真正退休提前布下的一步棋。

今年3月，巨人网络启用“游戏业务负责人轮值机制”，让年轻一线研发负责人有机会参与公司研发战略决策。王鑫宇、赵剑枫这样的角色，以后也能坐在圆桌旁，发表自己的看法。

史玉柱和刘伟还会参与带队，但只是“保驾护航”。

从拥抱AI到继续培养年轻人，两件事对史玉柱来说，其实是一件事——真正让巨人不再需要自己。

【04 删除自己】

早在2011年4月，史玉柱就在接受采访时表示，自己正在有计划地淡出公司日常管理。

“公司的具体业务是总裁刘伟负责，研发工作是纪学锋带队。我平时抓抓战略，玩玩游戏，其实挺轻松的。”

2013年退休发布会以后，有人写了一篇标题为《史玉柱这次真的要拜拜了吗？》的文章，里面说得很直白：“史老板这次退休，和马云同学还有一点不同，马云退休是去开辟第二战场，而史老板则是名退身难退……”

事实的确如此。

2014年，巨人网络启动私有化，从纽交所退市。2015年10月，世纪游轮发布重组预案，巨人网络借壳回归A股。重组预案的股东名单里，出现了云锋基金、弘毅创领、鼎晖孚远等顶级投资机构，以及马云、柳传志、吴尚志等商界大佬的名字。

如此大手笔，没有史玉柱亲自参与是不可能的。嘴上说退休的他，至少在那一两年是根本没法真正的退出去。

巨人回A上市后的几年，史玉柱倒可能真的闲了一阵子。微博上晒滑雪、下午茶、火锅，满世界晃悠，偶尔交点朋友，顺便帮朋友做做担保。

然后就是2021年开始的那一连串债务纠纷。

直到2022年夏天，他重新回来“玩游戏”，然后给《原始征途》提了400多条修改意见，把《超自然行动组》带成千亿DAU的爆款，把刘伟请回来继续当CEO，把王鑫宇这样的95后推到副总裁位置，把“轮值机制”跑起来，把AI布局铺好。

每一步，看起来都是在“强势回归”；但每一步，其实都是在为“真正退出”铺路。

史玉柱曾说：“真正的传承，不是找到另一个‘史玉柱’，而是让这家公司不再需要‘史玉柱’。”

此番业绩暴增、新人登台，他离“真正退休”似乎一步之遥。但那张警示函，像一记精准的提醒：五年前的程序疏忽，至今需要他作为第一责任人承担。业绩飙涨的旗帜是他，监管追责的首当其冲者是他，巨人网络的第一人，依旧是他。

虽然他很努力，但依然无法“删除”自己。

【参考资料】

[1《隐身幕后三年，史玉柱这次真的要放权“90后”了，2026年能否再造一个“新巨人”？》每日经济新闻

[2《千亿之后，史玉柱又行了》中国企业家

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